Lorsqu'elle rencontre des situations ou des problèmes particuliers, l'entreprise peut rapidement avoir besoin d'un gestionnaire ou manager compétent dans un délai limité. Ces derniers doivent être capables de faire face aux défis auxquels sont confrontés les clients. La solution est le management de transition ou gestion temporaire. Les personnes habituées à gérer des cas similaires ou à assumer des rôles imposants apportent leur propre expertise pour intégrer l'entreprise. La nature de ses tâches et les objectifs à atteindre sont prédéterminés.
Appel à un manager de transition
Au début, la gestion temporaire ou le management de transition était principalement consacrée à la gestion de crise. Par conséquent, lorsque l'entreprise rencontre des difficultés que les cadres existants ne peuvent pas gérer, ils se tournent vers une société de
management de transition Nantes pour obtenir de l'aide.
Mais, aujourd'hui, la solution est applicable à toutes les situations : fermeture de site, gestion de projet, conduite du changement. En effet, c'est un service sur-mesure qui s'adapte à tous les environnements. En l'occurrence, le manager n'assure qu'une transition entre le départ d'un manager et l'arrivée d'un autre manager.
Pour de nombreuses entreprises ainsi que de grands groupes nationaux et internationaux, la gestion temporaire est devenue la solution de base pour gérer des situations complexes. Fort de leur expertise et de leur savoir-faire, ils peuvent être mobilisés immédiatement. Ces managers de transition ayant occupé des postes de direction tout au long de leur carrière sont sollicités pour répondre à différents enjeux : restructuration, lancement de nouvelles activités, fusions et acquisitions, gestion de crise, etc.
Les rôles et fonctions d’un manager de transition
Les manager de transition ont pour rôles :
La fonction de transition, qui consiste à prendre en charge les responsabilités connexes au poste. Tant que le poste est vacant, le manager occupe ce poste jusqu'à ce que le titulaire soit de retour ou remplacé. La gestion de projet, qui définit les outils et les stratégies, prévoir les coûts et les délais lors du travail dans l'entreprise ou l'organisation. Promouvoir les changements de conduite professionnel pour améliorer les performances de l'entreprise. Gérer un plan de redressement au sein de la société, dont il met ses techniques d’expert, c’est l’apport d’expertise.
Les manager de transition occupent des fonctions plus élevées dans la hiérarchie :
Ils peuvent être Directeur des systèmes d'information en transition ; Directeur administratif et financier de transition ; Directeur général de transition ; Directeur industriel de transition ; Directeur médico-social de transition ; Directeur des ressources humaines de transition ; Directeur commercial marketing de transition ou peut être même Directeur Générale de transition, selon les besoin des entreprise ou des organisation.
Où trouver un manager de transition ?
Il existe de nombreux cabinets de management de transition, et même des sites web pour trouver le manager compétant qui vous convient. Dans le cas d’un problème majeur, la solution idéale c’est de s’entretenir à un cabinet de management de transition et faire confiance à ses experts. Dès que vous exprimez un besoin, ils ont le profil correspond à votre recherche.
