Comment conduire un diagnostic d’entreprise ?

Pourquoi faire un diagnostic ?

Un diagnostic s’adresse aux chefs d’entreprises qui doivent entreprendre une prise de décision importante. Cette opération s’applique aussi au licenciement, liquidation au redressement judiciaire.

Qui le réalise ?

Il permet de découvrir les différents événements qui empêchent une société d’améliorer son chiffre d’affaires. Il est recommandé de confier le projet à un diagnostiqueur expérimenté.

Comment réaliser un diagnostic ?

Un diagnostic se fait grâce à des indicateurs financiers, techniques et humains dont possède la société examinée. Cette analyse prend également en compte les stratégies de gestion commerciale.

Mener un diagnostic stratégique d’entreprise

L’identité d’une stratégie provient de la culture interne d’une société. Lorsque l’on doit entreprendre un changement identitaire, il faudra effectuer un important travail afin de faire évoluer le comportement collectif des associés. On doit entre autres analyser l’identité, le métier de l’entreprise, les objectifs, la politique…

En faisant appel aux services d’un diagnostiqueur, on bénéficie de nombreuses prestations comme l’évaluation des objectifs, l’étude de la politique entrepreneuriale ou encore l’analyse du métier de l’entreprise. Le dirigeant peut choisir d’effectuer un diagnostic externe et un diagnostic interne.

Enjeux externes et internes d’entreprise

Le diagnostic interne se base sur les forces et lacunes d’une organisation. Son but est d’évaluer le potentiel d’une société. Concernant le diagnostic externe, il s’inspire des opportunités. Cette analyse se porte sur les renseignements du macro-environnement.

Diagnostic interne d’entreprise

Pour déterminer les objectifs d’un diagnostic interne à l’entreprise, il faudra analyser la chaîne de valeur, les compétences ainsi que les ressources de la compagnie.

Diagnostic financier

Le diagnostic financier permet de déterminer la rentabilité réelle d’une société, établir une projection des faisabilités, analyser le besoin en fonds de roulement d’une compagnie…

Humain

Pour entreprendre un diagnostic humain, il faut évaluer la pyramide des âges, vérifier si l’organisation de la société contient des personnes-clés.

Technologique

Un diagnostic technologique consiste à faire un inventaire du portefeuille technologique de la société.

Marketing et communication

Un diagnostic marketing interne d’une société inclut plusieurs activités de soutien : infrastructures, développement de la technologie, gestion du personnel, gestion des réapprovisionnements et achats.

Organisationnel

Le diagnostic de l’organisation prend en compte 4 éléments à identifier : les hommes, la structure, la culture et les systèmes.

Produits, gamme et politique de prix

Comprendre les renseignements importants de l’évolution des marchés où se situe une société.

Diagnostiquer le développement d’entreprise est une activité importante puisqu’elle recense toutes les ressources et compétences de la société. L’objectif est d’analyser le reflet de la situation réelle de la compagnie.

Diagnostic externe

Réaliser un diagnostic externe d’une entreprise permet d’évaluer sa politique légale, son environnement économique, socioculturel, technologique, écologique. L’analyse de la maîtrise SWOT consiste à analyser la stratégie de la macro et micro environnement. L’objectif est de découvrir les opportunités ainsi que les menaces qui peuvent influencer une compagnie.

  • Stratégie marketing et communication d’une société
  • Analyse des opportunités et menaces
  • Analyse macro-environnement et micro-environnement
  • Analyse PESTEL

Entreprendre le diagnostic d’évaluation de conformité permet de garantir le niveau de conformité d’une société tout en apportant plusieurs avantages en termes d’organisation, négociation, démarche… L’audit négocie les dossiers sensibles, réduit les risques de mise en demeure des administrations, réalise une démarche participative, dynamise le management… Pour plus de renseignements sur ce cadre juridique unifié, consultez le site DPMS. Le RGPD fut appliqué dans tout l’UE le 25 mai 2018. L’objectif de ce règlement général est d’encadrer la circulation des données personnelles. Son but est de résoudre les enjeux importants du traitement de renseignements privés.

Catégories de diagnostics

Création d’entreprise

Diagnostics comptables

Les diagnostics comptables permettent aux chefs d’entreprise de préparer une session d’une activité comptable.

Diagnostic réglementaire

Diagnostics immobiliers

C’est un contrôle réalisé avant les travaux, une démolition, une vente ou une mise en location d’un local.

Gestion des risques

Diagnostics commerciaux

Ce diagnostic doit-être effectuer afin d’évaluer la part de marché des consommateurs et leur potentiel accessible.

Diagnostic stratégique et analyse stratégique